Aryanto Husain - Transformasi ASN tidak bisa menunggu lagi. Perubahan sudah begitu nyata di depan mata, menuntut kesiapan dan kesigapan ASN. Tuntutan public terhadap pelayanan yang baik makin meningkat. Tidak bisa lagi dilayani dengan cara-cara biasa, lambat dan tidak bermutu. ASNpun harus ikut berubah meningkatkan kapasitasnya, berbenah seiring dengan perubahan yang terjadi.

_{Perubahan adalah hal yang pasti di tengah era VUCA. Dinamika dan perkembangan global terus mengalami evolusi. Dalam kondisi yang mengambang, penuh ketidakpastian dan kompleksitas serta ambiguitas ini, seorang ASN perlu mengasah dirinya mencapai kinerja yang paling produktif.} 

_{Perubahan mendorong ASN harus keluar dari Zona Nyaman yang selama ini dinikmatinya, menuju ke Zona Perkembangan dimana ASN bisa memberikan kinerja terbaiknya dalam organisasi.} 

_{ASN dan organisasi tempatnya bekerja memiliki _Employer Value Preposition._ Keduanya mempunyai ekspektasi yang sama yakni perkembangan dan pertumbuhan. Jika ASN harus dapat memberikan kinerja yang baik dan berperilaku sesuai budaya kerja organisasi maka instansi dia bekerja juga harus dapat memberi ruang bagi kesempatan berkarir disertai _reward_ dan _recognition._} 

_{Selama ini budaya kerja instansi pemerintah bervariasi walaupun memiliki makna yang sama. Perbedaan ini menyulitkan proses internalisasi nilai kedalam perilaku ASN. Nilai-nilai budaya kerja terkadang hanya menjadi jargon organisasi tanpa implementasi yang optimal.}

_{Pemerintah menyadari hal ini. Pada 27 Juli 2021, pada Presiden Jokowi meluncurkan *Core Values BerAkhlak* dan *Employer Branding Bangga Melayani Bangsa*. Keduanya menjadi dasar penguatan budaya kerja di instansi pemerintah untuk mendukung pencapaian kerja individu dan tujuan instansi pemerintah.} 

_{Core Values dan Employer Branding ASN ini adalah prinsip penting dalam arsitektur baru human capital yang sedang disiapkan KemenPANRB.} 

_{Core Values ASN BerAkhlak adalah akronim dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif. ASN diminta berperilaku sesuai core values “BerAkhlak dan bekerja dengan bangga dalam melayani bangsa. Ini adalah bagian dari fase terakhir Reformasi Birokrasi menuju ASN berkelas dunia.}

_{Sederhananya, sebagai panduan perilaku, Core Values menjadi guidance bagi ASN untuk melakukan perbaikan pelayanan, melaksanakan tugas dengan jujur bertanggungjawab dalam suasana menghargai dan menolong.} 

_{Mereka harus meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah dan bekerjasama menghasilkan nilai tambah dalam pemanfaatan sumber daya untuk tujuan bersama. Yang lebih penting lagi, nilai dasar ini menjadi tanda kesetiaan ASN terhadap bangsa dan negara, Pancasila dan UUD 1945.} 

_{Presiden Jokowi telah meminta agar internalisasi dan implementasi Core Values dan Employer Branding ASN ini dilakukan secara utuh, tidak menambah dan mengurangi definisi dan panduan perilakunya.} 

_{Ayo segera pahami dan implementasikan “Core Values ASN” dimanapun anda bekerja. Dan mari bersama-sama kita bangun Employer Branding ASN “Bangga Melayani Bangsa”}